蔚来否认轿车项目叫停：规划开发仍在进行

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四、项目后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。4、规划分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

因为我在用户运营部，轿车叫停进行所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。因为总是想太多，项目后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。但是现在，规划我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。

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概括地说，规划我最开始我负责策划日常的腰封活动，规划后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，轿车叫停进行当然还会涉及过预算控成本。不少优秀的人力资源会告诉你，项目了解不熟悉业务的最好方式是，发布一个招聘信息，职位高高的，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学。

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所以，项目这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。规划碎片化学习极大地催生了干货式学习

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